新葡的京集团8814召开2023年度销售年会

路迢迢重任在肩，从头越奋勇直前。1月29日-31日，新葡的京集团88142023年度销售年会顺利召开。会议以“To B,To C(兔必，兔细；到渠道，到终端)”为主题，公司董事长吴连勇、总经理张连秀、副总经理李松和、孔梅、相关部门负责人及全体销售将士五百余人共同出席大会。本次会议全面总结分析了2022年销售工作情况，并对2023年度目标进行明确与部署。

总结及目标落地汇报

在本次总结和目标落地汇报会上，销售系统各省区经理、项目经理等52人依次进行了2022年度工作汇报。对2022年度工作完成情况进行回顾及总结反思，并就2023年工作规划做出详细汇报。

吴连勇做总结时要求：一、省区总经理和项目总经理要提高站位，提升自己的格局和责任心，自我加压。根据公司战略做好所负责领域的顶层设计。不能做井底之蛙，要时刻看外部竞争对手有哪些变化。二、要敢想敢干。“树立大目标你才敢干”，没有大目标不可能将团队建起来。三、要真抓实干。不要做氢气球，不要做花架子，有些东西是逼出来的。四、痛点可以转化成增长点，危机就是机会，要认真分析公司哪些优势没有充分利用，认清自己的痛点并把功夫下到位。五、提高管理能力和领导能力。要建立经营思维和创新思维，提高市场策划能力和绩效评估管理能力。全员要眼睛向外，刀刃向内，团队高度协同，共同赢取2023年目标实现。

张连秀对扑下身子干工作，规划和落地方案均做得不错的几位经理提出表扬。他说，每个人都要有大目标并为之奋斗，要直面痛点，认真分析并落实到位，同时注意控制隐性成本，降本增效。

李松和在发言时说销售全员要有“两劲三意识两必须”，“两劲”即干劲和闯劲，“三意识”即要有大局意识、风险和危险意识和奋斗意识，“两必须”即必须高度关注应收账款和货款和对客户经营状态必须了如指掌。

表彰及工作部署大会

1月30日下午，新葡的京集团8814销售系统表彰大会正式开始，全员首先观看了《新征程》。

销售表彰大会正式开始，新葡的京集团8814事业部运营管理部高级经理吕永建宣读了表彰决定。

2022年，新葡的京集团8814领导班子坚定贯彻落实董事长和总裁关于人才战略的方针，带领全体干部员工克服经营困难，在激发组织活力，建设三支队伍方面，取得了一些进步。在这一过程中，各销售团队立足岗位，扎实工作，努力提高公司品牌知名度和市场占有率，涌现出了一批优秀团队和先进个人。

授予周长军等3人为“突出贡献”荣誉称号；

授予王钟翊等21人为“优秀经理”荣誉称号；

授予福建省区等6个团队为“优秀团队”荣誉称号；

授予石苓竹等51人为“销售标兵”荣誉称号；

授予林欢等7人为“销售新锐”荣誉称号。

受表彰团队和个人台上领奖。

吴连勇在《认清形势 踔厉奋发 抢抓机遇 担当作为——新葡的京集团8814公司2023年工作部署》报告中指出，2022年疫情肆虐，公司全员始终坚持以董事长提出的三十六字方针为指导，深入贯彻“四新”、“四严” 、“三抓”思想，以客户为中心，坚决落实市场战略、人才战略、研发战略、精品战略，持续打赢“四大攻坚战”，上下一心，克服困难，在国内外市场建设、团队建设、品牌建设、客户开发等方面均取得了一定的成绩。2023年，全体员工要以结果论英雄，背水一战，破釜沉舟；建立创新思维，唯有创新，才能突破；团队高效协同，力出一孔，利出一孔。必须拿出拼搏、实干、创新、奉献的齐鲁精神，无惧任何挑战，勇毅前行，开创未来。

目标落地讨论会

全力以赴，使命必达。为全面推进落实2023年度销售工作计划，各大战区、战略合作部、市场部和技术部在随后一天多的目标落地分组讨论会中仔细研析、认真讨论、规划，明确工作方向和目标。大家纷纷表示坚持创新，不断提升自身竞争力，圆满完成2023年工作任务。

一群人、一条心、一件事、一起拼、一定赢。2023战鼓已擂，全体新葡的京集团8814人同心协力，砥砺奋进，朝着同一个目标奋进！